4月21日，陜煤集團召開(kāi)深化三項制度改革專(zhuān)項重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)會(huì )，并就全面完成國企改革三年行動(dòng)整體工作進(jìn)行再分析、再部署，動(dòng)員各單位按期完成各項改革硬任務(wù)，確保集團如期高質(zhì)量完成包括三項制度改革在內的國企三年改革行動(dòng)計劃。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊照乾，黨委副書(shū)記、董事尤西蒂，副總經(jīng)理趙福堂，黨委委員、工會(huì )主席李向東出席會(huì )議。

楊照乾指出，今年是國企改革三年行動(dòng)的決勝和收官之年，也是陜煤創(chuàng )建世界一流企業(yè)實(shí)現體制機制創(chuàng )新的突破之年。抓好這些改革，既關(guān)系到改革任務(wù)的完成，也關(guān)系到我們企業(yè)治理體系的建設；既關(guān)系到當前體制機制的構建，也關(guān)系到企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的布局。可以說(shuō)，任務(wù)具體而艱巨，影響直接而深遠。

楊照乾從三個(gè)方面作了動(dòng)員部署。一是再接再厲，打贏(yíng)國企改革三年行動(dòng)任務(wù)收官戰。各單位、各部門(mén)要高度重視，提高站位，深刻認識到把國企改革三年行動(dòng)做到位，既是完成落實(shí)好中省決策部署，也是創(chuàng )建世界一流企業(yè)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，破除體制機制桎梏，釋放改革創(chuàng )新紅利，打造優(yōu)勢明顯的核心競爭力，實(shí)現集團“十四五”戰略目標與遠景目標、基業(yè)長(cháng)青的關(guān)鍵工作，重大舉措。務(wù)必要按照“可衡量、可考核、可檢驗、可辦事”的原則，抓好進(jìn)度落實(shí)、指標落實(shí)、任務(wù)落實(shí)。要盯住目標，超前完成任務(wù)，并常抓不懈，強化改革效果。二是集中力量，打贏(yíng)三項制度改革攻堅戰。各單位務(wù)必以打攻堅戰的姿態(tài)全力打好，而且要打出高質(zhì)量，打出好效果。要避免“紙面式”改革和“數據改革”，特別是要杜絕企業(yè)和一把手不愿改、不敢改、不真改的問(wèn)題。要完善市場(chǎng)化選人用人機制，實(shí)現管理人員能上能下；深化用工市場(chǎng)化改革，充分激發(fā)人才活力；推進(jìn)收入分配市場(chǎng)化改革，實(shí)現收入能增能減。三是強化組織，打贏(yíng)深化改革整體戰。要夯實(shí)各層面責任，各負其責，確保在今年5月底全面完成改革任務(wù)。各企業(yè)要將三年行動(dòng)和三項制度改革評估結果納入目標責任考核，并制定相配套的獎懲措施。同時(shí)，要建立符合本企業(yè)實(shí)際的內部評估機制，優(yōu)化自身工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提煉經(jīng)驗案例，為我省國資國企改革多做貢獻。

尤西蒂對管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出工作作了安排部署，并就貫徹落實(shí)此次會(huì )議提出三點(diǎn)要求：一是樹(shù)立問(wèn)題導向和目標導向，逐一查漏補缺；二是緊盯重點(diǎn)難點(diǎn)，狠抓落地落實(shí)；三是圍繞發(fā)展中心，務(wù)求改革實(shí)效。

趙福堂通報了國企改革三年行動(dòng)整體情況，并對相關(guān)改革工作作了安排部署。

李向東就深化三項制度改革及員工公開(kāi)招聘、全員績(jì)效考核等工作作了具體安排。

此次會(huì )議以視頻形式召開(kāi)，在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議的有集團公司相關(guān)領(lǐng)導同志，集團企業(yè)管理部、人力資源部、戰略規劃部、資本運營(yíng)部、財務(wù)資產(chǎn)部、董事會(huì )辦公室、黨委工作部、宣傳部、綜合部相關(guān)負責同志以及西安片區所屬單位的黨委書(shū)記和在研發(fā)大樓辦公的各企業(yè)分管負責同志。在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議的是除西安市以外的所屬單位黨委書(shū)記，企業(yè)分管組織人事、人力資源、國企改革的領(lǐng)導班子成員；負責相關(guān)改革工作的部門(mén)負責人。（梁新星）