梅方義 衛慶華 賀飛

2012-2022。

十年光陰荏苒，十年春華秋實(shí)。

這是陜煤集團發(fā)展歷程中極不平凡、充滿(mǎn)挑戰的十年，也是陜煤集團干部職工勠力同心、攻堅克難的十年，更是陜煤集團勇立潮頭、奮力躋身世界一流企業(yè)的十年。

十年來(lái)，陜煤集團資產(chǎn)總額連跨四個(gè)千億臺階，從2012年3022億元不斷跨越，如今超越7000億元；營(yíng)收逐年增長(cháng)，2019年，突破3000億元，2021年達3952億元，今年1至9月，實(shí)現營(yíng)收3533億元，利潤402億元，經(jīng)濟效益再創(chuàng )新高，穩居陜西省工業(yè)企業(yè)第一位。

十年來(lái)，陜煤集團穩字當頭、穩中求進(jìn)，一次次在“穩”“進(jìn)”切換中闖關(guān)奪隘、奮勇?tīng)幭龋禾慨a(chǎn)量從2012年1.14億噸，到2021年突破2億噸，化工、鋼鐵產(chǎn)量、發(fā)電量不斷攀升，彰顯陜煤定力。

十年來(lái)，陜煤集團踏準時(shí)代節奏、把握發(fā)展脈搏，主動(dòng)識變、求變、應變，利潤從2012年50.52億元，提升到2021年392.89億元，職工人均收入從2012年7.15萬(wàn)元，提升到2021年12.88萬(wàn)元。上繳稅金總額達1691.61億元，為陜西經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出了重要貢獻。

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十年追趕超越，陜煤巨變！十年征途如虹，陜煤正勁！

實(shí)力進(jìn)位：開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新業(yè)態(tài)

2015年陜煤集團首次進(jìn)入世界500強，位列榜單416位。

2016年再次上榜，位列榜單347位。這一年，陜煤營(yíng)收首次突破2000億元。

2017年第三次上榜，位列榜單337位。

2018年第四次上榜，位列榜單294位，較上年位次大幅前移43位，首次進(jìn)入前300位。

2019年第五次上榜，位列榜單281位，較上年位次前移13位。這一年，陜煤營(yíng)收突破3000億元。

2020年第六次上榜，位列榜單273位，較上年281位排名前移8位。

2021年第七次上榜，位列榜單220位，較上年排名上升53位。

2022年第八次上榜，位列榜單209位，比去年的220位前進(jìn)了11位，位列上榜中國企業(yè)第67位。

一路走來(lái)，奮力追夢(mèng)。

十年來(lái)，陜煤集團認真貫徹落實(shí)黨中央各項決策部署，緊緊圍繞供給側結構性改革要求，全面落實(shí)“五大發(fā)展理念”，推進(jìn)“三去一降一補”，牢牢把握轉型發(fā)展、結構調整正確方向，以壯士斷腕的魄力淘汰落后產(chǎn)能，率先實(shí)施關(guān)井壓產(chǎn)，關(guān)閉18處礦井和1座煉鐵高爐，退出煤炭產(chǎn)能1815萬(wàn)噸、鋼鐵產(chǎn)能60萬(wàn)噸，合理利用“存去掛鉤”的產(chǎn)能置換政策，實(shí)施北移戰略，煤炭產(chǎn)業(yè)結構在一“退”一“進(jìn)”中得到全面優(yōu)化，在一“減”一“加”中得到不斷深化，建成多個(gè)千萬(wàn)噸級現代化智慧化礦井群，2021年煤炭產(chǎn)量超2億噸，先進(jìn)產(chǎn)能占比達到95%以上，煤炭板塊競爭力站牢全國第一方陣。

陜煤集團超前謀劃，投資上千億元在建榆林化學(xué)煤炭分質(zhì)清潔利用項目，探索現代煤化工新材料和煤炭清潔綜合利用新路徑。10月9日，該公司煤炭分質(zhì)利用制化工新材料示范項目180萬(wàn)噸/年乙二醇工程一次性開(kāi)車(chē)成功，順利產(chǎn)出聚酯級乙二醇產(chǎn)品。

鋼鐵產(chǎn)量連續5年突破千萬(wàn)噸大關(guān)，陜鋼集團綜合競爭力四年蟬聯(lián)全國鋼企A類(lèi)（特強）。陜西建設機械股份有限公司工程機械租賃以絕對優(yōu)勢位列全國第一，名列全球行業(yè)前茅。

陜煤集團積極推進(jìn)資本嫁接新經(jīng)濟領(lǐng)域，設立轉型創(chuàng )新基金，先后投資隆基股份、彤程新材、鹽湖提鋰等20多個(gè)項目，不僅獲得超過(guò)100%的投資收益，還贏(yíng)得光伏、鋰資源、碳纖維、可降解材料等產(chǎn)業(yè)發(fā)展先機。同時(shí)重組江蘇恒神，挺進(jìn)彤程新材，拓展碳纖維全產(chǎn)業(yè)鏈、酚醛樹(shù)脂和可降解塑料等新領(lǐng)域，為企業(yè)轉型新經(jīng)濟新產(chǎn)業(yè)奠定了基礎。

十年不懈努力，十年砥礪前行。

十年來(lái)，陜煤治虧創(chuàng )效、提質(zhì)增效、轉型升級、資本運作步步為營(yíng)，上下關(guān)聯(lián)、多點(diǎn)支撐的產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)形成，煤炭、化工、電力、鋼鐵、金融、水泥、物流等多個(gè)板塊逐漸壯大，一煤獨大和傳統要素占比過(guò)重的格局發(fā)生重大轉變，為把企業(yè)做強做優(yōu)做久鋪就了一條穩健發(fā)展之路。

創(chuàng )新提升：構建高質(zhì)量發(fā)展新格局

一路走來(lái)，乘風(fēng)破浪。

十年來(lái)，陜煤集團堅持把改革與創(chuàng )新作為關(guān)鍵之舉，協(xié)調推動(dòng)各方，夯實(shí)改革“四梁八柱”，創(chuàng )新驅動(dòng)協(xié)調發(fā)展。該集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊照乾多次講到，當今世界，擁有資源固然重要，但資源遠沒(méi)有技術(shù)重要，技術(shù)遠沒(méi)有人才重要，人才遠沒(méi)有體制機制重要。

陜煤集團從體制機制入手，全面推進(jìn)管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出以及全員績(jì)效考核管理工作機制。實(shí)施“板塊化、專(zhuān)業(yè)化”管理，實(shí)現財務(wù)、銷(xiāo)售、投資、人力、科技、采購的集中統一和協(xié)同共享。推動(dòng)“歸位總部、做實(shí)板塊、壓減層級、放活實(shí)體”管理體制變革，明確集團總部的戰略決策中心定位，板塊公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心定位，廠(chǎng)礦實(shí)體企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心定位。“處僵壓減”和小企業(yè)改革、“三供一業(yè)”分離、離退休人員社會(huì )化管理移交任務(wù)順利完成，管理效能和企業(yè)活力得到有效提升。所屬新型能源公司在省屬?lài)衅髽I(yè)中率先完成混合所有制改革暨員工持股。“北元”模式煥發(fā)新機，成功在A(yíng)股主板上市。所屬陜西鋼鐵、北元化工成功入選國務(wù)院國資委國企改革“雙百行動(dòng)”企業(yè)，并被收錄為改革實(shí)踐樣本。

在改革發(fā)展中，陜煤集團堅持抓住創(chuàng )新這個(gè)“牛鼻子”，在西安研究總院的基礎上，組建了上海、深圳、德國等研究院，加快科研創(chuàng )新平臺建設，推動(dòng)研究機構多點(diǎn)布局，構建從實(shí)驗室到產(chǎn)業(yè)化全流程七大基地平臺，建成30條中試及以上試驗生產(chǎn)線(xiàn)，在煤熱解-多聯(lián)產(chǎn)、煤制化學(xué)品、高端聚合物、新能源材料與器件等10個(gè)方向，形成單體及關(guān)聯(lián)產(chǎn)品百余種，構建起“東西南北協(xié)同、輻射國際海外”的自有科研機構布局。

多年來(lái)，陜煤集團堅守“興能強國、智領(lǐng)未來(lái)”的企業(yè)使命，在科技與金融的雙輪驅動(dòng)下，深耕新能源新材料領(lǐng)域，依托秦創(chuàng )原創(chuàng )新平臺，瞄準聚合物領(lǐng)域的世界領(lǐng)先技術(shù)，在高端彈性體、特種多元醇、可降解材料等三個(gè)方向，取得革命性突破，預計工業(yè)化應用后將帶來(lái)超千億的產(chǎn)值。

創(chuàng )新協(xié)作，合作共贏(yíng)。陜煤集團創(chuàng )新開(kāi)啟渝陜跨省能源合作新模式，與重慶市共同開(kāi)創(chuàng )的“產(chǎn)能置換+煤炭保供+常態(tài)儲煤+物流投資”跨區域能源戰略合作模式，得到國家發(fā)改委、國家能源局高度肯定，并在湖南、湖北和江西“兩湖一江”地區進(jìn)行復制推廣，逐步提升在中南地區的市場(chǎng)份額。渝陜能源合作7年來(lái)，陜煤集團煤炭入渝累計達到6530萬(wàn)噸，占重慶電煤采購比重從2017年30％左右上升至60％，已經(jīng)成為重慶外調資源的主力，“中部看陜煤”的煤炭供給新格局更加牢固。

格局突破：激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新活力

一路走來(lái)，成長(cháng)蛻變。

十年來(lái)，陜煤集團乘改革之風(fēng)，順勢而為，乘勢而上，跳出傳統能源產(chǎn)業(yè)之局限，登高望遠，運籌帷幄，北移南擴，打造現代物流大通道，建設智能化示范礦井，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新活力。

2019年9月27日，陜煤集團投資建設的靖神鐵路提前半年與國家重載煤運大通道浩吉鐵路同步建成通車(chē)運營(yíng)，對內實(shí)現靖神、馮紅、紅檸、榆橫4條鐵路直連直通；對外實(shí)現與浩吉、包西、太中銀、神朔、瓦日、大秦、蒙冀7條鐵路的互聯(lián)互通，形成鐵路運輸與現代物流高度融合的“鐵路+多式聯(lián)運”物流體系，服務(wù)神府、榆神、榆橫三大億噸級煤炭礦區和神府、榆神、榆橫三大工業(yè)園區。時(shí)任浩吉鐵路公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張梅評價(jià)：“靖神鐵路的開(kāi)通運營(yíng)，確保了浩吉鐵路運煤專(zhuān)線(xiàn)的運力，為浩吉鐵路做出了重大貢獻。”

全長(cháng)727公里的中國第一條、世界最長(cháng)的輸煤管道——神渭輸煤管道，于2019年10月實(shí)現全線(xiàn)主體貫通，2020年9月帶漿試運行一次成功，年輸運能力達1000萬(wàn)噸，開(kāi)創(chuàng )了一種全新的煤炭物流模式，實(shí)現了煤炭的綠色、低碳、高效運輸。

一面是打通運輸大動(dòng)脈，一面是緊盯數字化轉型新機遇，陜煤集團全面深化煤炭產(chǎn)業(yè)全價(jià)值鏈數據互聯(lián)，超前布局“智能礦井、智慧礦區” 建設，在國內煤炭行業(yè)率先推進(jìn)生產(chǎn)方式變革，積極構建“智能系統化、系統智能化”發(fā)展格局，使智能化建設成為“改變陜煤形象、奠定陜煤地位、保持陜煤領(lǐng)先”的有力保障。通過(guò)持續加快智能化建設進(jìn)程，實(shí)現了從煤礦業(yè)務(wù)智能化拓展到全過(guò)程智能系統化、從單個(gè)煤礦拓展到整個(gè)礦區，形成了5個(gè)示范標桿新模式，全面提升了煤礦安全保障能力。

“現在，井下人員定位、安全實(shí)時(shí)監測、設備智能控制等數據全部集成到曹家灘智能監控中心平臺上，只需要輕輕點(diǎn)擊鼠標，便能精確掌握井下每名人員的行動(dòng)軌跡、每臺設備的運行情況，真正實(shí)現了24小時(shí)全天候智能管理。”曹家灘礦業(yè)綜采二隊隊長(cháng)鄭勇說(shuō)道。

截至目前，陜煤集團所屬36處生產(chǎn)煤礦的54個(gè)采煤工作面中，已建成48個(gè)智能化采煤工作面，智能化產(chǎn)能占總產(chǎn)能95%；研發(fā)應用了5大類(lèi)52套智能快掘系統，13類(lèi)792個(gè)生產(chǎn)輔助系統全部實(shí)現智能集控，推廣應用5大類(lèi)智能機器人166個(gè)，實(shí)現固定崗位“無(wú)人值守，智能巡檢”。7處入選國家首批智能化示范建設煤礦順利通過(guò)省級驗收，張家峁煤礦建成全國首個(gè)全礦井智能化示范標桿煤礦，小保當煤礦被授予“陜西省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標桿工廠(chǎng)”。預計到2022年底，陜煤集團將全面建成30處“智能礦井”，形成不同類(lèi)型和模式的智能化示范標桿煤礦。

黨建鑄魂：譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章

一路走來(lái)，堅守初心。

十年來(lái)，陜煤集團始終堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，實(shí)現黨的領(lǐng)導與公司治理深度融合、黨的建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，走出了富有陜煤特色的國企黨建與改革發(fā)展互動(dòng)雙贏(yíng)之路。

陜煤集團黨委積極發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)領(lǐng)導作用，制定企業(yè)發(fā)展戰略和重大規劃，協(xié)調推進(jìn)國企改革、科技創(chuàng )新、風(fēng)險防控、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作。規范企業(yè)決策治理體系，修訂完善黨委議事規則，前置研究把關(guān)重大經(jīng)營(yíng)管理事項，支持董事會(huì )、經(jīng)理層、職代會(huì )依法行使職權和發(fā)揮作用，有效實(shí)現黨建與經(jīng)營(yíng)發(fā)展同安排、同部署、同落實(shí)。

按照黨中央要求，陜煤集團扎實(shí)開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習教育，引導全體黨員不斷提高政治覺(jué)悟、思想境界和道德水平，以更大的政治自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

特別是2016年全國國企黨建工作會(huì )召開(kāi)之后，陜煤集團堅持“一年一藥方，一步一夯實(shí)”，持續開(kāi)展黨建主題年行動(dòng)，從2017年的黨建規范整合年、2018年的黨建強基固本年、2019年的黨建質(zhì)量提升年，到2020年探索形成黨建“四化體系”，即黨建基礎標準化、黨建運行系統化、黨建功能融合化、黨建成果實(shí)效化，再到2021年的黨建對標領(lǐng)航年，2022年的黨建融合深化年，陜煤集團黨建在規范中加強，在轉型中升級，推動(dòng)了基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。

陜煤集團始終堅持“黨管干部”“黨管人才”原則，聚焦“奮進(jìn)者文化”內核，踐行“六爭”精神，不斷打造具有陜煤特質(zhì)的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊伍、人才隊伍，建立完善選人用人制度體系，認真履行干部選拔任用程序，規范和改進(jìn)選人用人工作，實(shí)施綜合考評、精準考評，突出業(yè)績(jì)、實(shí)干和“爭第一、做唯一”導向。成立陜煤思創(chuàng )高管院，為陜煤發(fā)現、培養、輸送具有企業(yè)家精神的高級管理人才。

十年來(lái)，在黨建引領(lǐng)下，陜煤集團積極履行國企責任，從脫貧攻堅到精準扶貧，再到鄉村振興，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。包聯(lián)陜北、銅川、渭南、陜南多個(gè)貧困村，先后派出駐村干部117人，累計投入14.29億元，實(shí)施扶貧項目300余個(gè)。2019年底，幫扶的11個(gè)貧困縣(區)全部摘帽、定點(diǎn)幫扶的20個(gè)貧困村如期出列、3802戶(hù)12099 人高標準脫貧。

夢(mèng)在遠方，惟有奮斗。新時(shí)代的陜煤集團將按照“以煤為基，能材并進(jìn)，技融雙驅?zhuān)闾嫁D型，矢志躋身世界一流企業(yè)”發(fā)展戰略，以“勇立潮頭、奮勇?tīng)幭取钡钠髽I(yè)精神，早日躋身世界一流企業(yè)之列，努力為中國煤炭工業(yè)改革發(fā)展貢獻“陜煤力量”。（當地供稿 梅方義 衛慶華 賀飛）