三秦都市報10月26日A4版

陜煤集團扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)走深走實(shí)

陜煤集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊照乾（右二）深入基層一線(xiàn)調研

作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，陜煤集團認真落實(shí)省委、省國資委安排部署，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，立足效能提升，把作風(fēng)建設與中心工作整體謀劃、一體推進(jìn)，把工作實(shí)績(jì)作為檢驗作風(fēng)建設成效的重要標準，用好作風(fēng)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。今年1——9月，煤炭產(chǎn)量累計17170萬(wàn)噸，比去年同期增長(cháng)9.2%；化工產(chǎn)品累計1472.9萬(wàn)噸，比去年同期增長(cháng)4%；發(fā)電量累計379.2億度，比去年同期增長(cháng)16%；實(shí)現營(yíng)收3533億元，利潤402億元，經(jīng)濟效益再創(chuàng )新高，穩居陜西省工業(yè)企業(yè)第一位。

堅持高起點(diǎn)開(kāi)局  構建作風(fēng)建設長(cháng)效機制

作風(fēng)建設關(guān)鍵在于行動(dòng)，行動(dòng)速度體現作風(fēng)硬度。省委十四屆二次全會(huì )召開(kāi)后，作為省管大型企業(yè)，陜煤集團黨委積極響應，及時(shí)組織黨委理論學(xué)習中心組進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習研討，安排專(zhuān)人研究擬定作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)工作方案，并在黨委會(huì )上進(jìn)行專(zhuān)題匯報、研究。在精準吃透省委《關(guān)于開(kāi)展作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)的實(shí)施方案》《關(guān)于強化激勵約束推動(dòng)作風(fēng)建設的若干措施》和省國資委黨委《關(guān)于開(kāi)展作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)的工作方案》的基礎上，直擊重要任務(wù)，優(yōu)化已有方法，出臺創(chuàng )新舉措，制定出臺了涵蓋13大項37小項的《貫徹落實(shí)省委作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)重要措施安排方案》和《關(guān)于成立作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)工作領(lǐng)導小組和建立督導檢查工作機制的通知》，搭建形成了以集團公司主要負責人任組長(cháng)、相關(guān)領(lǐng)導班子成員任副組長(cháng)的作風(fēng)建設領(lǐng)導小組和3個(gè)內設工作組、3個(gè)督導推進(jìn)組、N個(gè)結對互檢組為主要框架的“133N”專(zhuān)項工作領(lǐng)導體系。明確了以“五個(gè)過(guò)硬作風(fēng)”為目標、緊盯“五個(gè)聚焦”，查擺整改作風(fēng)問(wèn)題、開(kāi)展“三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域”作風(fēng)建設專(zhuān)項治理、突出“想干、能干、敢干”的作風(fēng)建設綜合效果的“5533”工作思路，得到了各級黨組織和黨員干部的廣泛認同。

堅持服務(wù)基層  提高作風(fēng)建設服務(wù)保障能力

陜煤集團緊緊圍繞企業(yè)中心工作，系統化提升完善作風(fēng)建設工作機制，通過(guò)召開(kāi)作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)督導啟動(dòng)培訓會(huì )，下發(fā)第一輪督導檢查、結對互檢工作流程和考核細則，采取“督導抽檢+結對互檢”的形式，全面開(kāi)展督導檢查工作。同時(shí)，為防止工作責任逐級遞減，壓力傳導上熱中溫下冷的問(wèn)題，集團公司結合《督導檢查工作機制》，建立督導推進(jìn)工作聯(lián)絡(luò )群，在充分授權、激發(fā)基層企業(yè)活力的基礎上，又能保持與集團公司步調一致、動(dòng)作規范，大大凝聚了督導工作落實(shí)的合力。

連日來(lái)，陜煤集團所屬52家基層黨委全方位參與開(kāi)展作風(fēng)建設結對互檢，通過(guò)兩兩互檢的方式促進(jìn)作風(fēng)建設走深走實(shí)。在互檢過(guò)程中，各結對單位采取集中觀(guān)摩、結對互檢、查閱臺賬等方式，圍繞結對互檢清單和重點(diǎn)工作等內容進(jìn)行逐項檢查、相互觀(guān)檢。雙方單位在相互檢查探討交流中，不斷檢驗自身工作水平、促進(jìn)業(yè)務(wù)學(xué)習、檢視工作短板，從而進(jìn)一步幫助基層單位之間“查漏補缺”。互檢結束后，互檢單位對照檢查情況進(jìn)行打分，以“一對一”的形式反饋存在的問(wèn)題，最終形成結對互檢不符合項清單和整改清單，并在兩天內將檢查工作報告報送至集團督導推進(jìn)組，以促進(jìn)作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)在基層各單位全面落實(shí)。

陜煤集團作風(fēng)建設專(zhuān)班工作人員介紹，在第一輪結對互檢考核中，集團所屬52家基層單位累計提出了100余條合理化建議，同時(shí)各單位針對檢查出的不符合項清單問(wèn)題和意見(jiàn)建議，堅持即知即改、邊查邊改、立行立改，確保專(zhuān)項行動(dòng)取得扎扎實(shí)實(shí)的成效。

堅持問(wèn)題導向  不斷推進(jìn)作風(fēng)建設見(jiàn)實(shí)見(jiàn)效

陜煤集團堅持把從嚴從深從細從實(shí)的要求貫徹專(zhuān)項行動(dòng)始終，以《貫徹落實(shí)省委作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)重要措施安排方案》為抓手，對照目標深入查擺問(wèn)題，在集團公司總部各部門(mén)下發(fā)專(zhuān)項行動(dòng)自查問(wèn)題整改臺賬，定期收集問(wèn)題整改進(jìn)展情況，并堅持“一月一上報”“一月一匯總”，確保各類(lèi)問(wèn)題高標準高質(zhì)量完成“銷(xiāo)號清倉”。各級領(lǐng)導班子成員深入基層調研，聽(tīng)取一線(xiàn)職工意見(jiàn)建議，幫助解決困難和問(wèn)題。同時(shí)集團公司作風(fēng)建設領(lǐng)導小組在梳理前期查擺問(wèn)題的基礎上，緊密聯(lián)系所屬各級企業(yè)承擔的中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，通過(guò)群眾反映、網(wǎng)絡(luò )輿情發(fā)現等多種形式，積極開(kāi)展作風(fēng)建設重點(diǎn)問(wèn)題自查、督導、互評工作。目前，集團公司及所屬各企業(yè)發(fā)現的作風(fēng)問(wèn)題共1150個(gè)，確定作風(fēng)重點(diǎn)問(wèn)題842個(gè)，制定整改措施1380條。

所屬各級基層單位，緊扣作風(fēng)建設主題主線(xiàn)，不斷創(chuàng )新方式方法，力促作風(fēng)建設落地見(jiàn)效。陜鋼集團經(jīng)營(yíng)主體責任單位陜鋼集團經(jīng)營(yíng)黨工委組織開(kāi)展了以“汲取經(jīng)驗教訓 提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量”為題的專(zhuān)題民主生活會(huì )，該民主生活會(huì )準備充分、問(wèn)題剖析深刻，能夠聚焦經(jīng)營(yíng)工作從市場(chǎng)研判、渠道建設、庫存經(jīng)營(yíng)等方面開(kāi)展深入分析，查找目前經(jīng)營(yíng)工作存在的問(wèn)題，提出切實(shí)改進(jìn)措施，為后期提高經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量提供思路。陜化公司針對基層反映強烈、職工干部感受較深的責任心不強、擔當意識差、落實(shí)力不強、創(chuàng )新力不強、服務(wù)力不強等5個(gè)方面，晾曬具體表現，以刮骨療傷、踏石留印、抓鐵留痕的堅定信念推進(jìn)整改，提出了以學(xué)習力補腦充電，以執行力開(kāi)路架橋的根治藥方，目標更明確，路徑更清晰。

好作風(fēng)促進(jìn)大發(fā)展。陜煤集團將持續推進(jìn)作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)，以敢抓的狠勁、真抓的實(shí)勁和常抓的韌勁，一刻不停推動(dòng)作風(fēng)建設向縱深發(fā)展，以過(guò)硬作風(fēng)匯聚起決戰決勝的磅礴力量，以過(guò)硬作風(fēng)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（陜煤集團作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組）